We zijn in een situatie terecht gekomen waar weinig mensen op voorbereid waren (en velen dat nog steeds niet zijn). De impact van de Corona-uitbraak op onze samenleving en economie is enorm. Tegelijkertijd wordt steeds duidelijker dat ‘business as usual’ er nog even niet in zit – zo ook voor bedrijven en zelfstandigen. Maar waar het ene bedrijf smeekt om personeel, kan het andere ze niet bezighouden. Hoe bieden we hier een antwoord op?

De wereld in verandering

Gezondheid is natuurlijk de eerste zorg. De maatregelen die daarbij gepaard gaan zijn dringend en nodig. Tegelijkertijd hebben die ook een invloed op ons levensonderhoud. In deze uitdagende tijden is het belangrijk dat mensen elkaar helpen waar nodig. Zo ook bedrijven en zelfstandigen. Want ook die krijgen het moeilijk: consumptie valt terug, leveringsketens zijn zwaar verstoord, en opdrachten worden uitgesteld. Anderzijds ontstaat er een enorme druk op cruciale sectoren en beroepsgroepen in bijvoorbeeld de zorg, transport, noodopvang, de voedselketen en informatievoorziening.

Tijdelijke werkloosheid als symptoom voor zieke arbeidsmarkt

Werkende mensen moeten zich aanpassen. Moeten flexibel zijn. Moeten wendbaar zijn. Daarnaast doet technologie de wereld rondom ons razendsnel veranderen, en moeten onze jobs dat tempo van digitalisering volgen. Hoe bizar is het dan dat de arbeidsmarkt zelf al tientallen jaren lang op dezelfde manier is georganiseerd en nauwelijks mee evolueert? 

“Hoe bizar is het dat de arbeidsmarkt al jarenlang op dezelfde manier is georganiseerd en nauwelijks evolueert met de technologie?”

Een van de meest frappante voorbeelden is de tijdelijke werkloosheid. Als een bedrijf het tijdelijk moeilijk heeft kan het het tijdelijk minder (of zelfs helemaal niets) produceren. Dat kan aan een slabakkende economie liggen, maar ook aan andere omstandigheden: een brand in de fabriek, een hitte- of koudegolf, of een staking bij een belangrijke toeleverancier.  Of, zoals momenteel voor veel bedrijven het geval is, omwille van de maatregelen om het corona-virus in te dijken: op 24 maart telde België al meer dan 1 miljoen tijdelijk werklozen.

Op zich is die tijdelijke werkloosheid een goed vangnet voor mensen die even zonder werk vallen. Maar ze doet de arbeidsmarkt nog een beetje steviger op slot. Een symptoom voor een zieke arbeidsmarkt. Werkloosheid kiezen boven werk.

Een flexibele arbeidsmarkt

Want terwijl bedrijf X plat ligt en zijn werknemers naar huis stuurt, is bedrijf Y tien kilometer verder misschien wanhopig op zoek naar personeel. Personeel met exact dezelfde skills als de mensen van bedrijf X die werkloos thuis zitten. Het zou perfecte logica zijn als die werknemers tijdelijk in de bres zouden springen bij bedrijf Y. Goed voor de economie, goed voor de werknemers die aan de slag blijven en een volwaardig loon blijven krijgen, goed voor de schatkist die geen werkloosheidsuitkeringen moet betalen. En goed voor de bedrijven. Bedrijf Y blijft draaien en groeien, bedrijf X krijgt medewerkers terug die extra ervaring en extra skills opgedaan hebben. Maar toch is die evidente oplossing vandaag simpelweg onmogelijk.

Community is king

“De sleutel ligt in het creëren van een community tussen bedrijven om zo vraag en aanbod te matchen tussen verschillende sectoren” zegt Bram Verstraeten, de dertiger die vorig jaar samen met Alexander Strobbe het B2B-platform Headminer oprichtte. “Hierin is een belangrijke rol weggelegd voor technologie om tijdelijk personeel sneller, gemakkelijker en flexibeler uit te wisselen en te beheren.”

Vooral in essentiële sectoren zou dit een wereld van verschil kunnen betekenen: medische- en zorgverlening, bouw en installatie, productie en industriële dienstverlening, logistiek, catering, retail en beveiliging. Zowel het plaatsen als vinden van gekwalificeerd personeel in deze sectoren wordt namelijk een flinke uitdaging. 

“In een ideale wereld moeten vragende partijen gedefinieerde opdrachten kunnen plaatsen waar andere bedrijven zich voor kunnen aanmelden. Een open netwerk uitbouwen dus, waarin bedrijven steeds beschikken over de volledige privacy en autonomie van onderhandeling tot contract.“ 

Chinees voorbeeld volgen?

Een acute reallocatie van werkkrachten lijkt noodzakelijk willen we de samenleving draaiende houden en uiteindelijk ook de economie herstellen. In China, waar het ergste nu achter de rug lijkt, zijn ze hier volop mee bezig. Zo hebben meer dan 40 restaurants, hotels en cinema’s die hun omzet zagen kelderen arbeidskrachten vrijgemaakt om deze te delen met supermarktketens om de vraag voor bezorgservices te kunnen voorzien. Zal deze trend zich ook in België verderzetten? Door personeel makkelijker uit te wisselen kunnen we het arbeidstekort in vitale sectoren misschien  aflossen met de arbeidslasten elders, en zo van 2 problemen één oplossing maken.

Deze blog werd geschreven door Headminer, een B2B platform voor het vinden of aanbieden van gekwalificeerd personeel, specifiek gefocust op essentiële sectoren. In het kader van de ontwikkelingen van de laatste weken, hebben ze besloten om het platform gratis ter beschikking te stellen voor 60 dagen.

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in